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2019-11
宝光股份领导到子公司调研改革工作
10月29日下午，宝光股份党委书记、董事长李军望，总经理胡唯带领企业管理部、组织干部部、质量与安全环保部、研发中心等部门负责人一行，到精密陶瓷公司调研改革工作。此次调研主要就公司对三个独立子公司执行董事变更与广大干部职工进行交流。党委书记李军望对精密陶瓷公司近几年的发展给予了充分的肯定和表扬，他指出，精密陶瓷公司在公司整体发展过程中发挥了应有的作用，老区广大干部职工功不可没。他从三个方面阐述了执行董事改革的目的和意义：一是此次子公司独立法人变更，就是为了让子公司能快速适应市场变化，做到责、权、利明晰，给子公司更多的经营自主权，子公司要充分发辉自身优势，快速整合内外部资源，做大做强；二是子公司的领导干部和广大职工要勇于创新，积极适应变革，面对当前复杂多变的经济环境，要苦练内功，提升公司产品的核心竞争力，用高质量发展的思想统领全局；三是要加强与公司职能部门的充分交流和对接，有效利用好公司本部的优质资源，扬长避短，发挥自身的优势，不贪大求全，做到有所为有所不为。他要求，公司职能部门要在对子公司的管控上重新设计，统一布局，做到责权匹配，既要充分授权，又要让权力可控。同时要做好服务与监督，各职能部门要积极行动起来，帮助子公司快速完成组织机构的调整和布局，使三个子公司在此次公司体制机制改革中发挥模范带头作用。（李高峰）
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01
2019-11
宝光股份“质量月”活动特色鲜明
按照电气产品产业子集团“质量月”工作部署，宝光股份结合各单位实际，统筹策划了网上答题、精益质量培训、零件免检经验交流、质量管理体系诊断、精品工程、质量工匠等系列活动，开展了一批特色鲜明的工作，取得了显著的效果，进一步在全体员工中树立了“质量就是企业生命、质量就是效益、质量就是品牌”的意识，为企业的高质量发展提供坚强保障。A产品制造部 按照质量月活动策划，A产品制造部在制造部范围内开展“工序精益质量改善”“瓷壳损伤问题专项改善”“质量责任问题专项曝光”等专项工作。工序精益质量改善共计收到8个班组上报的14项次的精益改善项目，并在质量月中不断改善并总结固化；质量责任问题专项曝光将制造部最新的质量数据发布到曝光台，并对封排工序出现的瓷壳装反现象、工序流转中出现的瓷壳磕碰、瓷壳花斑等质量特征进行了曝光；瓷壳损伤问题精益改善实施后，瓷壳磕碰问题得到了控制。以精密陶瓷为例，8月份瓷壳损伤占交验数量的1.24%，9月份瓷壳损伤占交验数量降低至0.27%。C产品制造部 为进一步提升全员质量意识，C产品制造部在开展好规定活动的同时，重点梳理了各班组存在的管理问题、流程问题等等，通过该项活动促进制造部规矩意识的提升，从而确保产品质量的稳定性。本次活动共收集到各个班组提交的问题17项，有效提升了制造部员工的问题意识、切实规范了制造部的质量标准和工作流程。固封极柱产品制造部 “质量月”期间，固封极柱产品制造部结合日常发现的质量问题，策划了固封和软包实操经验分享。分别组织软包、固封两个关键工序操作人员，结合问题，从产品质量提高、生产效率提升、操作细节、个人心得四个方面进行经验分享，互相学习经验要点，共同提高。本次活动共收集操作建议、操作经验心得共10条，为后期软包、固封班组质量、产量提高打下良好基础。 零件产品制造部 一是举办专题板报。通过质量故事和质量理念文章学习，使职工在故事中领会质量诚信和质量责任对每一个人的意义，启发和教育在无形中提升自己的质量意识。二是修订作业要领书。结合自制零件全面实行免检实际，在制造部各产线、各班组开展技术能手、骨干分享加工经验及质量经验分享，通过修订作业要领书优化、固化经验。集热管事业部 组织专题质量会攻破突出质量问题，深入剖析了超声波清洗线压碎玻管问题和排气过程排气管断裂问题的本质原因，制定了相应的解决措施。经过近1个月试验验证和统计分析，清洗压碎玻管比例从2.18%降至0.68%，排气台断管的根本原因日益明确。 精工电器公司 将完善质量管理体系作为质量月活动的重点，组织各部门对原有体系文件展开讨论，结合公司现阶段的工作实际，对体系文件进行了梳理和审查，找出与工作流程相矛盾的地方并对其进行修改，实现质量管理体系落地及条款的持续更新。精密陶瓷公司 在“质量月”期间，借鉴股份公司质量管控的经验，起草并发布了公司质量预警线，组织各班组对规定进行培训，真正促使全体员工对生产过程出现质量波动时的敏感性。该规定的发布，也使得过程质量管控更加有规可依，为金属化瓷件产品质量的稳步提升奠定了坚实基础。
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01
2019-11
渭滨区环保局组织辖区企业到宝光股份参观交流
9月27日，渭滨区环保局组织辖区企业共60余人，来宝光股份参观交流危险废物管理工作。宝光股份副总经理袁军为接待了来访一行，参观交流活动由宝光股份质量与安全环保部负责。辖区企业首先参观了宝光股份危险废物库房，了解了公司危险废物的处置和日常管理。在学习交流时，渭滨区副区长苗崑强调，生态环境保护督查工作日趋严格，各单位要严格按各级环保主管部门要求，落实各项环境保护工作，尤其是目前薄弱的危险废物管理工作，用越来越好的生态环境，迎接中华人民共和国建国70周年大庆。近年来，在各级领导的高度重视和大力支持下，宝光股份生态环境保护管理工作不断完善，在2018、2019年度中央、省、市、区环保部门多轮次环保督查工作中未发现任何问题，并获得2018年渭滨区生态环境保护优秀企业的荣誉。本次参观交流，也是辖区政府、环保主管部门对宝光股份生态环境保护管理工作的肯定。（徐亚奇）
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2019-11
宝光股份9月份营销额创年度新高
金秋十月，丹桂飘香，适逢新中国70华诞。宝光股份前3季度营销业绩再创新高，为新中国70岁生日献上一份厚礼。今年，面对激烈的市场竞争，宝光股份科学谋划、深耕细作，积极维护和开拓市场，经营规模稳步提升。在行业产能过剩、竞争加剧的背景下，企业以“抢市场、保订单”为抓手，全力做好重大客户投中标工作。今年9月，企业营销额再创年度新高，同比增长41.15%，环比8月增长63.16%，带动全年任务完成超过70%，取得了逆势增长的好成绩。40多年来，宝光牌灭弧室始终保持了产销量国内第一、行业领先地位。取得的不俗的成绩，充分证明营销团队是一只能打硬仗、善打胜仗、作风优良的团队。近十年来宝光股份营销业绩持续增长，取得了平均年度11%的增长率，销售量翻了三倍。多年来持续增长的势头，为公司多年经营目标顺利完成打下了坚实基础。2019年公司基于战略考量，对营销队伍增加了新鲜血液。同时由于新进人员经验不足，营销系统面临巨大的挑战，在公司党委的坚强领导下，营销系统知重负重、攻坚克难、不胆怯，经受住了考验，锤炼了团队，体现了宝光营销人的战斗本色。新时代大潮滚滚向前，高质量发展永无止境。打造宝光品牌百年老店，恰是风华正茂。（宝光股份党建工作部）
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2019-11
宝光股份召开2019年三季度运行分析报告会
10月14日下午，宝光股份三季度运行分析报告会在科技大楼二楼大会议室召开，宝光股份党委书记、董事长李军望出席会议并做重要讲话。宝光股份高管及全体中层干部近60人参加会议。会议由宝光股份总经理胡唯主持。会上，宝光股份企业管理系统、生产系统、营销系统、技术研发系统、质量与安全系统、工业和信息化系统、精益专项等归口部门及各子公司分别汇报了各系统、各板块业务运行情况，财务系统分析汇报了前三季度公司各单元经营运行情况。截止三季度末，宝光股份各系统、各板块均有效运行，经营指标完成情况符合预期。宝光股份总经理胡唯在听取、点评各职能部门归口汇报后，从三个方面安排部署了四季度的生产经营工作。一是为完成全年工作指标，公司领导将配合各部门深入一线，共同完成四季度冲刺任务；二是激发体制机制改革的活力，各部门、各岗位应形成自身核心竞争力，全面推进公司经营高效运行；三是继续以科技进步和职能管理为导向，在冲刺今年工作指标的同时，评估2020年乃至“十四五”规划的发展模式，更好的适应西电集团、子集团的高质量发展要求。宝光股份党委书记、董事长李军望强调，在面对复杂的国内外经济环境及行业市场变化，广大党员领导干部和职工能够统一思想、迎难而上，前三季度公司取得了较好的经营成绩，四季度各板块要按照预算刚性目标，围绕高质量发展开展好各项工作。他强调，一是各部门按照年度总经理工作报告及部门年度预算做好落实，相关部门做好督察督办、逐一落实；二是各部门协同发力，统筹公司资源调配，全力以赴支持前端国内外市场销售工作，力争完成年度指标；三是持续推进内部降本增效工作，为来年企业的生产经营工作打好基础；四是全面开展精益工作，要从思想上认识精益的必要性、紧迫性，提高管理效益；五是力争完成年底的两金压降任务；六是年末冲刺阶段，一定要保证产品质量，质量管理部门组织各制造单元做好内部产品质量把控工作，同时保证外部战略供应商产品的稳定性，加快瓶颈采购业务的突破；七是加快落实巡视整改问题，按照整改的时间节点，共性问题组织解决、个性问题加强督办，推动企业健康发展。各部门在四季度要树立信心，统一思想、高度重视、步调一致，做好年度冲刺收官工作。（马文强）
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2019-11
宝光股份领导到子公司调研改革工作
10月29日下午，宝光股份党委书记、董事长李军望，总经理胡唯带领企业管理部、组织干部部、质量与安全环保部、研发中心等部门负责人一行，到精密陶瓷公司调研改革工作。此次调研主要就公司对三个独立子公司执行董事变更与广大干部职工进行交流。党委书记李军望对精密陶瓷公司近几年的发展给予了充分的肯定和表扬，他指出，精密陶瓷公司在公司整体发展过程中发挥了应有的作用，老区广大干部职工功不可没。他从三个方面阐述了执行董事改革的目的和意义：一是此次子公司独立法人变更，就是为了让子公司能快速适应市场变化，做到责、权、利明晰，给子公司更多的经营自主权，子公司要充分发辉自身优势，快速整合内外部资源，做大做强；二是子公司的领导干部和广大职工要勇于创新，积极适应变革，面对当前复杂多变的经济环境，要苦练内功，提升公司产品的核心竞争力，用高质量发展的思想统领全局；三是要加强与公司职能部门的充分交流和对接，有效利用好公司本部的优质资源，扬长避短，发挥自身的优势，不贪大求全，做到有所为有所不为。他要求，公司职能部门要在对子公司的管控上重新设计，统一布局，做到责权匹配，既要充分授权，又要让权力可控。同时要做好服务与监督，各职能部门要积极行动起来，帮助子公司快速完成组织机构的调整和布局，使三个子公司在此次公司体制机制改革中发挥模范带头作用。（李高峰）
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2019-09
宝光股份信息披露工作获上交所B级评价
近日，上海证券交易所发布《关于2018至2019年度信息披露工作评价结果的通报》，宝光股份2018-2019年度信息披露工作获得B级（80-90分，满分100分）评价，这是对宝光股份的信息披露质量、透明度、规范运作水平和治理水平的充分认可。近年来，证券监管机构对上市公司的监管力度不断加强，不断深化以信息披露为核心的监管理念，上海证券交易所出台并完善了《上市公司信息披露工作评价办法》，每年经多个维度、三个阶段、多个环节、对沪市上市公司信息披露工作进行综合考评，依据信息披露工作评价结果对上市公司实施分类监管。本次评价时间为2018年7月1日至2019年6月30日，评价的内容包括信息披露有效性、落实分行业监管、信息披露制度建设及相关资源配置、投资者关系管理水平等多个各维度。评价期间宝光股份共发布定期报告4次、临时公告及非公告上网资料64份，涉及信息披露备案文件80份。宝光股份信息披露综合考评在受到减分事项（宝光股份控股股东的一致行动人因违规减持被上海证券交易所给予纪律处分通报批评）的影响下，仍然取得B级评价结果，实属不易。宝光股份一直高度重视信息披露管理工作，由董事会统一管理，董事长直接领导，董事会秘书负责具体协调和组织。在信息披露工作中，公司坚持真实、准确、完整、及时、公平的原则，保持信息披露零差错、零更正、零违规。董事会办公室作为董事会下设的负责公司信息披露事务的职能部门，在不断提高精细化信息披露工作质量的同时，通过会议提案、业务培训、制度宣贯、印发专业知识手册等渠道向全公司领导干部及大股东单位普及上市公司法律法规、监管政策、信息披露、规范运作等相关知识，进一步促进上市公司治理和规范运作的提升。下一步，宝光股份董事会办公室将对标A级评价结果的上市公司，认真寻找差距，补齐短板，密切联系相关部门，扎实做好做优宝光股份信息披露管理工作，助力公司高质量发展。（卜艳丰）
0917-3561172
陕西省宝鸡市宝光路53号
